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●使用方法：1.雙手洗淨後沾濕，將皂在手上畫圈圈後搓揉出泡泡
2.用在需要清潔、保養的部位停留約1分鐘後，再使用大量清水洗淨即可
●製造日期：標示於外包裝上
●保存方式：請存放乾燥陰涼處，避免高溫及日光照射
●注意事項：1.避免高溫及日光照射
2.使用後請將皂放置乾燥陰涼處
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台股上周收盤站上9908.69點，距離萬點只差一步，而今（20）日台股近關情怯，9900點一度失守，所幸櫃買發動攻勢，終場上漲4.28點，收在9912.97點，成交金額826.52億元。投資人關心本周到底會不會上萬點？專家分析要看兩個因素，且時間點快的話本周三以後有機會，但慢的話就得等到4月初！
華信投顧資深分析師李永年表示，這個禮拜會不會上萬點還是要看兩個因素，首先是台幣的匯率，台幣匯率如果持續升值，表示熱錢還是會進來，吸引外資資金挹注。第二個就是要看美國股市，畢竟美股是全世界的股市的領頭羊，如果美股本周能夠維持強勢走勢，那麼與美股連動性高的台股，突破萬點不是問題！
而如果台股真要挑戰萬點，比較需要注意兩大族群，一是金融股，二是蘋概股，這兩大族群如果走得強或是能夠輪動，台股就能夠上萬點。至於時間點，李永年預估最快在本周三（22日）以後，由於距離4月只剩下2個禮拜，企業年報出爐雖有影響，但影響力已逐漸淡化，最主要還是看大環境，如果這禮拜攻不上去，勢必台股走勢會再壓回來，拿麼上萬點有可能會到4月初了。
日前美國升息一碼，釋出緩步升息訊號，本周三23日央行召開理監事會議，市場普遍預估，綜合國外經濟情勢再加上國內經濟成長低緩，預估政策利率將維持不動，因此李永年也認為不會對台股有什麼影響。
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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜這裡最便宜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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